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無論是當(dāng)今的家電終端賣場還是在各級批發(fā)通路,競爭的激烈化使得越來越多的品牌頻繁地使用贈品。并且贈送的贈品的價(jià)值也越來越高。贈送可以說是市場營銷中的一種經(jīng)常被用到的促銷手段。通過贈送超值的贈品從而大大刺激消費(fèi)者的購買欲望,提升銷量,擴(kuò)大品牌知名度。但是,實(shí)際操作過程中,好多的贈品往往沒能真正發(fā)揮其有效性,贈送給消費(fèi)者,而是或者被經(jīng)銷商私吞,或者落入促銷人員的手中,從而失去了企業(yè)配送贈品的意義。那么,如何才能發(fā)揮促銷贈品的有效性,贈送給消費(fèi)者?筆者就談?wù)勛约旱囊恍┛捶,希望能對大家有所裨益?
贈品促銷是指顧客購買商品時(shí),以另外有價(jià)物質(zhì)或服務(wù)等方式
來直接提高商品價(jià)值的促銷活動(dòng),其目的是通過直接的利益刺激達(dá)到短期內(nèi)的銷售增加。贈品能直接給顧客實(shí)惠:一是物質(zhì)實(shí)惠,一定面值的貨幣能換取更多的同質(zhì)商品,消費(fèi)者自然樂意;二是精神實(shí)惠,也就是買后的顧客心理反映,產(chǎn)生愉快的購后美感。這種實(shí)惠加深了顧客對該商品的印象,有利于加強(qiáng)商品的競爭力,靈活運(yùn)用于促銷活動(dòng)當(dāng)中能夠產(chǎn)生良好的效果。贈品,是爭取消費(fèi)者購買產(chǎn)品,提升業(yè)績成長的法寶,它也是品牌之車提速的動(dòng)力所在。此策略的運(yùn)用得當(dāng),很有可能吸引消費(fèi)者舍棄競爭品牌,換取長遠(yuǎn)的銷售業(yè)績。 以前聽說過移動(dòng)公司促銷員把本是預(yù)存話費(fèi)的電影票贈券通過“內(nèi)部關(guān)系”拿出來倒賣;或者化妝品促銷員把在商場買名牌化妝品應(yīng)贈的小瓶贈品昧下的掛到網(wǎng)上賣……這些促銷人員往往打起了贈品的主意,揩顧客的油,為自己謀利。其實(shí)在家電行業(yè)這個(gè)問題甚至有過之而無不及。精明的顧客都知道,每逢節(jié)假日,商家和廠家都會“做活動(dòng)”,這種活動(dòng)的表現(xiàn)形式就是降價(jià)和贈品,顧客一般都會主動(dòng)向銷售人員要贈品,促銷員一般也會答應(yīng)他們的要求,由于信息的嚴(yán)重不對稱,事實(shí)上的贈品往往是“短斤缺兩”。比如買洗衣機(jī)送電飯煲和洗衣機(jī)罩,他們往往只送洗衣機(jī)罩;買冰箱送瓷碗和廚房七件套用品,他們往往只送價(jià)值較低的瓷碗;倘若遇到“狡猾”的顧客的再三糾纏,他們往往才很不情愿的拿出所有的贈品。所以造成極少數(shù)顧客才能拿到全部的贈品,剩下的大部分贈品都被促銷員“貪污”了。
為什么會出現(xiàn)這種情況呢?從根本上說,產(chǎn)生這種贈品流失問題的關(guān)鍵是由于監(jiān)督的不到位,造成了制度的漏洞和管理的不規(guī)范。促銷員一般是企業(yè)派出的,但同時(shí)接受商場的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),于是就存在這樣的問題——商企分權(quán)而治,也就是對于促銷員的管理通常是企業(yè)管理一部分,商場管理一部分。一般是商場負(fù)責(zé)出勤、禮儀風(fēng)范和理貨等等這些基礎(chǔ)工作,而廠家則負(fù)責(zé)產(chǎn)品知識培訓(xùn)、促銷能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等更為深入的工作。現(xiàn)行的贈品的發(fā)放流程是從各個(gè)廠家經(jīng)公司的促銷人員到達(dá)消費(fèi)者的,促銷員負(fù)責(zé)產(chǎn)品推銷和開票,商家負(fù)責(zé)收銀和送貨,很多促銷員雖然從歸屬上是“廠家的人”(工資由廠家發(fā)放),但畢竟天天在商場上班,由于“天高皇帝遠(yuǎn)”,促銷員就掌握了贈品的“發(fā)放權(quán)”,在無人監(jiān)管或者監(jiān)督不到位的情況下,贈品流失這成了廠商面臨的一個(gè)難題——管理軟肋區(qū)。
營銷最精彩的環(huán)節(jié)就是實(shí)現(xiàn)最后“驚險(xiǎn)的一躍”, 銷售終端是產(chǎn)品最終走向消費(fèi)領(lǐng)域的紐帶和橋梁,也是產(chǎn)品“從價(jià)值到使用價(jià)值”的最終實(shí)現(xiàn)過程。而在銷售促進(jìn)中,終端促銷往往是提升銷售的最有利手段,其中促銷贈品的使用往往能起到吸引新消費(fèi)者的作用?稍趯(shí)際中促銷贈品由于種種原因并沒有最后落到消費(fèi)者手中,廠家預(yù)期的促銷效果也會打折扣。面對促銷員的“貪污”贈品的制度漏洞,我們有什么措施呢?
筆者在工作中,發(fā)現(xiàn)有的公司根本對贈品的流失問題沒有引起多大的重視,有的公司只是經(jīng)常對促銷員做思想教育工作(強(qiáng)調(diào)贈品對提升銷售的重要性以及職業(yè)道德教育);還有的公司要求促銷員在發(fā)放贈品時(shí)記下消費(fèi)者的聯(lián)系方式,然后請調(diào)查公司抽查。筆者認(rèn)為“貪污”贈品這個(gè)問題很關(guān)系到顧客的利益,關(guān)系到企業(yè)的形象,進(jìn)行思想教育是必要的,但僅僅靠“以德治企”是不夠的,當(dāng)?shù)赖略庥隼鏁r(shí),道德的防線是很容易被攻破的。對于要求促銷員在發(fā)放贈品時(shí)記下消費(fèi)者的聯(lián)系方式,促銷員們也是“上有政策,下有對策”,有些促銷員要么少記,或者干脆留下熟人的電話,如果公司打電話就叫這些熟人撒謊就行了,這樣促銷員就能夠逃避公司的檢查了,所以該方法并不是很有效。
因此,從目前的情況來看,贈品發(fā)放中的贈品流失問題企業(yè)還沒有有效的解決辦法。筆者覺得要治理這個(gè)問題,關(guān)鍵是加強(qiáng)制度建設(shè),“壞的制度能使好人變壞,好的制度能使壞人不敢變壞”,筆者認(rèn)為如果剝奪促銷員的贈品“發(fā)放權(quán)”,讓促銷員一心一意搞促銷,而改由商場集中發(fā)放,這樣贈品從廠家到達(dá)商家,然后由商家設(shè)立的總服務(wù)臺到達(dá)消費(fèi)者的手中,贈品流失的問題就可以得到有效的控制。我們知道,現(xiàn)在的商場實(shí)際上是為各個(gè)企業(yè)提供了一個(gè)展銷的平臺,企業(yè)供貨給商場并派促銷員到商場進(jìn)行商品的促銷。一般是雙方成交后促銷員給顧客開票,顧客拿票到商場設(shè)立的收銀臺去交款,消費(fèi)者可以到促銷處憑交款收據(jù)領(lǐng)取贈品離開商場。如果各個(gè)廠家把自己的贈品交給商場,由商場在總服務(wù)臺統(tǒng)一發(fā)放是完全可以避免贈品流失的問題的。如果這樣的話,促銷員在進(jìn)行商品促銷時(shí),由于促銷員不能控制贈品的發(fā)放權(quán),她們就可以告訴消費(fèi)者買這件商品將獲得什么贈品(她們肯定會告訴消費(fèi)者全部的贈品),贈品越多對促銷的銷售越有利,她們的提成也就越多,這樣消費(fèi)者就可以獲得完全的信息。當(dāng)他們交款后憑交款收據(jù)就可以在總服務(wù)臺拿到促銷員告訴他們的全部贈品,由于贈品信息和贈品本身的分離,消費(fèi)者在拿贈品之前就可以充分了解自己贈品的種類和數(shù)量,總服務(wù)臺的工作人員即使是想“貪污”贈品也沒有辦法,這樣“壞人就不敢變壞”了,贈品的流失問題就可以得到有效的解決。
要破解促銷贈品丟失的迷局,使贈品有效的贈送給消費(fèi)者,以此促成產(chǎn)品的銷售。我們需要了解促銷贈品的贈送流程,加強(qiáng)贈品的管理,在贈品贈送過程中要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。這樣才有利于廠家維護(hù)市場聲譽(yù),有利于商家聚集人氣,有利于消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)。
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